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銀聯(lián)寶科技董事長淺談---企業(yè)員工怎樣管理?

2017-06-05 11:19:19 

每一個企業(yè),每一個老板都希望擁有一支好團(tuán)隊,銀聯(lián)寶科技也不例外。接下來看下銀聯(lián)寶科技董事長是如何打造和管理團(tuán)隊的?

銀聯(lián)寶科技董事長


一,人員的招聘

人員的招聘對一個企業(yè)來講是一件關(guān)重要的內(nèi)容,招聘什么樣員工,將會影響到整個企業(yè)的發(fā)展和生存。銀聯(lián)寶科技的規(guī)模包括管理人員(銷售經(jīng)理、工程經(jīng)理,網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān)、客服經(jīng)理)、技術(shù)人員(研發(fā)設(shè)計工程師、調(diào)機(jī)工程師、組裝元器件助工)、財務(wù)人員(會計、出納)、銷售人員(銷售一部、銷售二部)、還包括一些后勤人員(人事、采購、業(yè)助、清潔人員),招聘員工的途徑有多種形式,可以通過招聘網(wǎng)站、人才市場、報紙等,也可以通過朋友介紹。

面試員工這塊我們會去充分了解應(yīng)聘者的情況,核實之后我們會給員工培訓(xùn)三天,試用期三個月,正式錄取再簽正式合同。



二、充分了解企業(yè)員工,給予員工鼓勵

階段:了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

階段:當(dāng)手下員工遇到困難,你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭,這就表明你對員工的認(rèn)識更進(jìn)一步。
第三階段:知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作,并且在其面臨此種困境時,給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

銀聯(lián)寶員工活動

三、組織員工活動

組織員工活動這塊,員工的活動都是要經(jīng)過員工的建議和認(rèn)同,需要每個同事都參與進(jìn)來,了解完大部分員工想法之后,根據(jù)公司的情況采取合理的方案給予實施,一個活動的主題,加上領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,再加上員工的積極的參加,這是否才能算得上是一次的活動呢?



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